7月10日下午，长春光机所举行了2014年上半年工作总结会。总结会由副所长金宏主持，所长宣明做总结报告。 

　　宣明的报告分三部分：上半年的主要工作进展，改革和机制创新情况，下半年的工作计划。 

　　上半年我所各项工作基本按照年初制定的计划有序开展。管理工作方面，我们加强了制度建设，今年将修订所《规章制度汇编（2014版）》；我们改变了创新项目管理办法，形成自上而下鼓励创新的良好氛围；激光与物质相互作用国家重点实验室顺利通过总装备部的年度考核，并成为唯一荣获“优秀”的实验室。科研工作方面，包括小卫星、CMOS项目及国家重大专项在内的基础性研究工作，为我所未来发展开辟了更广阔的空间；工程技术研究方面，目前我所研制的在轨运行的航天有效载荷均运行状态良好。科研基础条件与设施建设方面，北区光电平台、超精密光学楼、所活动中心等建设稳步推进。国际合作交流与期刊的影响进一步扩大，《Light》的首个影响因子预计可达到5以上。上半年企业销售收入和净利润保持稳定，我们积极争取成果转化基金，加强了项目管理与招商引资工作。研究生招生与培养工作又有了新的进步，985高校生源比例达到了83%。质量工作方面，加强了质量体系和检验能力建设，并在外部审核中获得好成绩。在人才招聘、引进与推优工作方面创新工作方法，取得了良好成效。我们创新安全工作管理模式和机制，加强了隐患整改。党建与创新文化建设深入推进，实行了所长书记接待日制度，成立了职工提案工作委员会，进一步迈开了民主办所的步伐，职工文体活动丰富多彩。我们继续加强了党风廉政建设，制定和完善了各项制度，我所的监察审计工作得到了上级领导的表彰。我们认真落实了离退休职工的政治待遇和生活待遇，保持了离退休职工的和谐稳定。 

　　当前，国家和中科院的改革正在加快推进，改革是人心所向，大势所趋。面对改革浪潮，我们还存在着一些问题：广大职工对“体制不变，机制创新”的理解不够；管理工作思路创新不足，工作程序化，没有活力；科研人员做创新工作不够，成熟项目转移转化推动不力；项目负责人培养选拔机制没有全面建立等。面对这些问题，需要全所职工努力破除旧的思想观念和管理体制对我们的束缚，进一步解放思想，大胆探索。 

　　宣明最后说，下半年工作除按照年初计划稳步推进以外，还需做好以下工作：深入思考院党组改革部署，开展研究所改革创新相关体制机制研究和方案设计；加快推进小卫星产业化工作，筹建小卫星公司；推进高端光刻机光学系统部件产业化运作，筹建超精密光学公司；组织CMOS项目申报国家重大专项；做好北区孵化器建设工作，确保工程进度和质量。 

　　所务会成员，院士，党委委员，纪委委员，各级人大代表、政协委员，学术委员会成员，职代会常设主席团成员，工会委员会委员，共青团委员会委员等共计300余人参加了会议。 

宣明做总结报告

会议现场

（程博摄）