为充分调动员工的积极性和主动性，增强市场适应性，提高整体管理水平，促进总体业绩的快速增长，奥普公司自去年年底开始筹划改革事宜，今年2月底完成改革方案初稿，经总经理办公会十余次讨论、修改，最终确定执行。

此次改革本着有利于实现公司现代企业制度的不断完善和发展，有利于解决公司当前存在的矛盾和问题，大胆改革与保持稳定相结合的原则，按照“统一政策，适度分权”的总体思路有序进行。

4月初，公司对组织机构进行调整，在公司内部引入市场机制，取消生产车间，将生产系统各部门按专业领域/产品划分为七个事业部，各事业部将在公司统一管理下，自行组织与产品有关的管理、生产、技术创新等业务活动，财务上实施独立核算，自主进行内部绩效分配；根据公司规模及未来发展需求，对岗位进行全面梳理。

4月14日—5月4日，公司完成中层及基层人员竞聘上岗工作，按照按需设岗、按岗聘任、公开招聘、竞争上岗的原则对管理岗和技术岗人员进行聘任；5月初，实施以薪酬体系为核心的分配机制改革，建立、完善了多层次的薪酬体系，调整了岗位等级及工资标准，完善了岗位考核晋升制度，极大的调动了员工的积极性。

根据改革规划，各事业部从7月1日起正式实施独立核算，在此前两个月的过渡期内，公司根据运营模式梳理了公司产品实现流程，从白图审核、蓝图审核、生产过程、产品交付四个阶段明确了各部门的协作方式、流程，为事业部有序运营提供了坚实基础；经公司总经理办公会多次讨论颁布了《奥普公司事业部核算办法》，办法明确了产值核算、成本核算、绩效核算的实施细则，同时明确了项目报价及合同签订、外协、内协、物资采购等核算相关问题，为事业部独立核算提供了科学、可靠的依据。同时，各事业部在过渡期内制定、完善了本部门独立核算相关规定、办法，并对独立核算实施初期可能出现的一些问题制定了相应对策；6月末，公司组织对各事业部骨干、核算员进行核算培训，对核算办法进行宣贯，为独立核算的顺利实施奠定基础。

目前，相关部门正按照《核算办法》要求开展核算工作。